從產(chǎn)業(yè)荒地到生命綠洲
2025年05月22日
當生物醫(yī)藥遇上創(chuàng)業(yè)大賽，會碰撞出怎樣的火花？在煙臺藍色藥谷·生命島園區(qū)，64家企業(yè)用70%的降本增效給出了令人驚艷的答案。
這里沒有一線城市的光環(huán)，卻用獨特的“閉環(huán)生態(tài)”讓創(chuàng)新藥研發(fā)周期縮短一半；這里不是傳統(tǒng)醫(yī)藥高地，卻憑借“共同成長合伙人”機制吸引著全球英才。短短3年間，這里從一片荒地蛻變?yōu)榫奂?4家生物醫(yī)藥企業(yè)、20款一類創(chuàng)新藥進入臨床試驗的產(chǎn)業(yè)高地。
隨著第十屆中國·煙臺海內(nèi)外精英創(chuàng)業(yè)大賽的啟動，這座“生命島”正以600萬資助+全鏈條服務(wù)，向創(chuàng)業(yè)者拋出橄欖枝——不只是簡單的資金扶持，更是一場關(guān)于產(chǎn)業(yè)未來的深度對話。
園區(qū)服務(wù)
為企業(yè)節(jié)省70%成本
“生物醫(yī)藥企業(yè)最怕什么？不是研發(fā)失敗，而是從實驗室到產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)化瓶頸?！睙熍_生物醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團行政助理徐文峰一語道破關(guān)鍵。
藍色藥谷的解題思路，是打造國內(nèi)唯一的“銷售—研發(fā)—中試—檢驗—生產(chǎn)—銷售”閉環(huán)式垂直生態(tài)體系。
中試轉(zhuǎn)化是細胞藥物研發(fā)企業(yè)面臨的最大門檻。這一環(huán)節(jié)通常占研發(fā)總成本的50%以上。藍色藥谷的核心優(yōu)勢，是建設(shè)國內(nèi)級別最高、內(nèi)容最全的細胞產(chǎn)品中試轉(zhuǎn)化平臺。
以佰鴻干細胞為例，其外泌體產(chǎn)線通過園區(qū)平臺提前投產(chǎn)，僅設(shè)備共享和審批提速兩項，便節(jié)省了超千萬元的投入。“若在上海，同樣面積的實驗室年租金就要1500萬元，而這里只需300萬元?！卑埒櫢杉毎紫\營官王智明算了一筆賬。
王智明提到一個細節(jié)：園區(qū)在《細胞治療產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》草案中，6處采納了企業(yè)的技術(shù)建議?！斑@種讓企業(yè)參與頂層設(shè)計的姿態(tài)，比補貼更珍貴?！蹦财絽^(qū)推行的“四證齊發(fā)”“先使用后付款”等創(chuàng)新模式，甚至允許企業(yè)豁免裝修期租金，徹底顛覆了傳統(tǒng)園區(qū)“先交錢再入駐”的規(guī)則。
面對煙臺非一線城市的人才短板，園區(qū)聯(lián)合企業(yè)推出了“山東籍人才返鄉(xiāng)計劃”，通過購房補貼、煙臺優(yōu)才卡等政策，吸引高端科研人才。清蕊生物則通過“技術(shù)合作+內(nèi)部培養(yǎng)”雙軌制，與中國科學院、軍事醫(yī)學院等機構(gòu)緊密合作，間接獲取頂尖智力支持。
企業(yè)發(fā)展
從“單打獨斗”到“集群共生”
在藍色藥谷，企業(yè)不僅是政策受益者，更是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的共建者。園區(qū)重點布局的細胞與再生醫(yī)學、醫(yī)用同位素、免疫力經(jīng)濟三大賽道，通過公共服務(wù)平臺實現(xiàn)了資源互通。
東島打造的細胞產(chǎn)品中試平臺和基因編輯平臺，直接承接國家衛(wèi)生健康委兩項重點研發(fā)任務(wù)。清蕊生物利用平臺資源，積極開展干細胞儲存業(yè)務(wù)，同時細胞再生醫(yī)學項目研發(fā)迅速鋪開。自企業(yè)2024年入駐以來，不到一年時間，已申請了多項專利?！捌脚_提供的CDMO（合同研發(fā)生產(chǎn)）服務(wù)，讓我們能專注于創(chuàng)新藥研發(fā)，不必自建生產(chǎn)線，讓企業(yè)的有限資金可以投入到更多的研發(fā)項目上。”清蕊生物科技行政總裁沈元琳表示。
南島則成為破解“卡脖子”難題的主戰(zhàn)場。國內(nèi)核醫(yī)藥領(lǐng)域雙寡頭之一的東誠藥業(yè)將總部落戶于此，其放射性藥物臨床批件數(shù)量占全省領(lǐng)先地位。
西島正在孕育免疫力經(jīng)濟的未來圖景。園區(qū)規(guī)劃采用“一站一院一園一基金”的創(chuàng)新模式，重點推動人用新型疫苗的研發(fā)生產(chǎn)，為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)開辟新賽道。
在北島，落戶新藥創(chuàng)制山東省實驗室，運營海經(jīng)大廈酒店及會議中心，打造高端研發(fā)及生活配套區(qū)。
企業(yè)不再是孤軍奮戰(zhàn)的個體，而是相互賦能、共同成長的產(chǎn)業(yè)共同體。園區(qū)通過“四島聯(lián)動”的差異化布局，打造了從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的完整生態(tài)鏈，催生出一批具有行業(yè)引領(lǐng)性的創(chuàng)新成果。
目前除省實驗室外，入園企業(yè)已有20款一類創(chuàng)新藥物獲得27個國內(nèi)外臨床批件，數(shù)量在全省處于絕對領(lǐng)先地位。2025年還將有8款創(chuàng)新藥取得臨床批件。多家企業(yè)順利完成多輪融資，推動IPO上市。
研究成果獲得國家科技進步一等獎榮譽、擁有授權(quán)專利248余項、獲批三類醫(yī)療器械7項、二類醫(yī)療器械28項等眾多研究成果的佰鴻干細胞放棄了上海張江，落戶煙臺的原因耐人尋味。“一線城市不缺好項目，但這里讓我們從‘參與者’變成‘生態(tài)共建者’?！蓖踔敲魈岬降摹肮餐砷L合伙人”機制，正是藍色藥谷的深層競爭力——企業(yè)與園區(qū)共享產(chǎn)業(yè)紅利，而非簡單的租賃關(guān)系。
大賽支持
600萬資助背后的“長跑邏輯”
在藍色藥谷，第十屆中國·煙臺海內(nèi)外精英創(chuàng)業(yè)大賽不是一場簡單的賽事，而是生物醫(yī)藥創(chuàng)新項目融入產(chǎn)業(yè)生態(tài)的“快速通道”。
大賽以“政策+平臺+資本”三位一體的模式，為參賽者提供從實驗室到市場的全周期支持。最高600萬元的綜合資助只是起點，獲獎項目可優(yōu)先接入園區(qū)國家級中試平臺、共享新藥創(chuàng)制實驗室等核心資源，大幅降低研發(fā)成本。這種“資金+基礎(chǔ)設(shè)施”的組合拳，讓初創(chuàng)企業(yè)能夠輕裝上陣，專注創(chuàng)新。
為了讓創(chuàng)業(yè)人才享受更多的服務(wù)待遇，大賽創(chuàng)業(yè)企業(yè)類和創(chuàng)業(yè)項目類入選人才，可直接認定為煙臺市D類高層次人才，發(fā)放煙臺優(yōu)才卡，持卡可享受子女入學、配偶安置、醫(yī)療保健、文化休閑等一系列的“留牟無憂”服務(wù)政策。
藍色藥谷的崛起，印證了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“非一線城市突圍”的可能性。這里沒有短期資本追逐，有的是“陪你長跑”的政策定力；沒有歷史積淀，卻有“讓企業(yè)定義規(guī)則”的開放胸襟。正如沈元琳所言：“選擇煙臺，是押注未來十年的產(chǎn)業(yè)新藍海?！彪S著創(chuàng)業(yè)大賽的啟動，這座“生命島”正以更低的成本、更快的轉(zhuǎn)化、更活的生態(tài)，向全球創(chuàng)新者發(fā)出邀約。
YMG全媒體記者 夏丹 張孫小娛
通訊員 楊舒程 孫海榮 趙婷婷 攝影報道